பானங்கள் தயாரிப்பது அவ்வளவு சிக்கலானது அல்ல. இது நிச்சயமாக நடைமுறையில் எடுக்கும், மேலும் வழியில் உங்களைக் காண்பிக்க வழிகாட்டிகளைக் கொண்டிருக்க இது உதவுகிறது. ஆனால் ஒரு பான இயக்குனர், பார் மேலாளர், நிர்வாக பங்குதாரர் என்ற எனது வேலையின் கடினமான அம்சங்களில் ஒன்று, நீங்கள் எதை அழைத்தாலும் - நான் ஒருபோதும் தலைப்புகளுடன் வசதியாக இருக்கவில்லை a ஒரு குழுவை உருவாக்கி, தினசரி அடிப்படையில் அவர்களை தொடர்ந்து ஊக்குவிப்பதாகும். ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதற்கு விதிகள் உள்ளன என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் - நல்லது மற்றும் கெட்டது for என்பதற்காக நான் பணியாற்றிய அனைவரிடமிருந்தும் கொஞ்சம் கற்றுக் கொண்டேன் என்று நினைக்க விரும்புகிறேன், மேலும் அந்த திறன்கள் என்னை எப்போதும் வரவிருக்கும் ஆன்மாவைக் கொண்ட ஒரு அணியை ஒன்றிணைப்பது குறித்து மேலும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கும் நிலையில் வைத்திருக்கின்றன. ஒவ்வொரு நாளும் வேலை. இவை எனக்கு வேலை செய்த சில மந்திரங்கள். ஒருவேளை அவை உங்களுக்காக வேலை செய்யும்.

1. முன் இருந்து முன்னணி.

நீங்களே செய்யாத ஒரு பணியைச் செய்ய யாரையும் கேட்க வேண்டாம். ஆமாம், இதன் பொருள் ஒருவரின் வாந்தியை சுத்தம் செய்தல், தடுக்கப்பட்ட கழிப்பறையை மூழ்கடிப்பது, இரண்டு விமானப் படிக்கட்டுகளில் ஒரு கெக் சுமந்து செல்வது அல்லது குப்பைகளை வெளியே எடுப்பது. வேலை எப்போதுமே கவர்ச்சியாக இருக்காது, மேலும் இது ஒரு முழுமையானதை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல மார்டினி .

2. அனைவருக்கும் குரல் கொடுங்கள்.

கேட்கும் வாய்ப்பிற்கு அனைவரும் தகுதியானவர்கள். உங்கள் குழு என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று நீங்கள் கவலைப்படாவிட்டால், தொடங்குவதற்கு ஒரு குழுவின் பொறுப்பாளராக நீங்கள் இருக்கக்கூடாது, உங்களுக்கு நெருக்கமானவர்களின் ஆலோசனையை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள். உங்கள் மனதில் உள்ள எதையும் பற்றி உங்களை அணுகுவது சரியா, ஊக்கமளிக்கிறது என்பது உங்கள் குழுவுக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இந்த பரிமாற்றம் எப்போதும் ரகசியமாகவே இருக்கும் என்பதற்கு உத்தரவாதம். உங்கள் குழு அவர்களின் கவலைகளை தீவிரமாகவும் தனிப்பட்ட முறையிலும் எடுத்துக் கொண்டால், உங்கள் குழு உங்களை எவ்வளவு மதிக்கும் என்பதில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரு சந்திப்பைத் தவிர (ஆம், ஒவ்வொரு வாரமும்), ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு நேரத்தை ஒரு முறை செய்து, எந்தவொரு பிரச்சினையையும் உடனடியாக நிவர்த்தி செய்யுங்கள். ஒத்திவைப்பவரை யாரும் விரும்புவதில்லை.

3. படைப்பு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக அவர்களை அனுமதிக்கவும்

உங்கள் அணியில் உள்ள அனைவருமே ஒரு படைப்பு சுற்றுப்பயணமாக இருக்கக்கூடாது, அது சரி. ஆனால் ஒரு படைப்பாற்றல் திறனைக் காண்பிப்பவர்களுக்கு அல்லது உங்கள் அடுத்த மெனுவின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட விரும்புவோருக்கு, அவர்கள் தங்கள் யோசனைகளைச் சமர்ப்பிக்கட்டும் (நீங்கள் சில வழிகாட்டுதல்களையும் வழிநடத்துதலையும் கொடுக்க வேண்டியிருந்தாலும் கூட).

4. அவர்களின் உணர்வுகளைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.

அவர்கள் விரும்பும் அல்லது விரும்பாத வேலையின் எந்த பகுதிகள்? (நீங்கள் கேட்டீர்களா?) உங்கள் அணிகளில் யாரோ ஒருவர் பீர் கீக், முன்னாள் சம்மியர் அல்லது விண்டேஜ் ஸ்பிரிட் சேகரிப்பவர் இருக்கலாம். இந்த தகவலை எடுத்து உங்கள் நன்மைக்காக (மற்றும் அவற்றின்) பயன்படுத்தவும். இது அணிக்கு விலைமதிப்பற்ற நிபுணத்துவத்தையும் விசுவாசத்தையும் சேர்க்கிறது மற்றும் வணிக வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது. அவர்கள் ஆர்வமுள்ள வேலையை விட்டு விலகிச் செல்வது என்ன? நடவடிக்கைகளின் வணிகப் பக்கத்தைப் பற்றி அவர்கள் அறிய விரும்பலாம் அல்லது அவற்றைப் பெறலாம் சிசரோன் சான்றிதழ் . இந்த செலவில் சில (அல்லது அனைத்தையும்) நீங்கள் ஈடுசெய்யலாம். உங்கள் ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்வதன் மூலம், அவர்கள் உங்களிடம் முதலீடு செய்வார்கள்.

5. பயிற்சியைத் தொடருங்கள்.

சீரான மற்றும் தொடர்ச்சியான பயிற்சியின் முக்கியத்துவத்தை என்னால் மிகைப்படுத்த முடியாது. நான் வாரத்திற்கு ஒரு முறை நோக்கம் கொண்டுள்ளேன், அது எப்போதும் காக்டெய்ல் தொடர்பானதாக இருக்கக்கூடாது. ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு கைவண்ணம், ஒரு கிரீன்ஹவுஸ் அல்லது சிப்பி பண்ணையைப் பார்வையிடலாம். மது, பீர், ஆவிகள், காக்டெய்ல், காபி அல்லது தேநீர் என ஒவ்வொரு தலைப்பிலும் அதே முக்கியத்துவம் வைக்கப்பட வேண்டும். எல்லாவற்றிலும் மிக முக்கியமான பாடத்தைப் பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது: சேவை. உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரையும் டேனி மேயரைப் படிக்கச் சொல்லுங்கள் மேஜையை ஒழுங்கு படுத்துதல் மற்றும் சார்லி ட்ரொட்டர்ஸ் சிறப்பான பாடங்கள் . நீங்கள் பின்னர் எனக்கு நன்றி சொல்லலாம். நானோ அல்லது ஒரு ஆவிகள் தொழில்முறை / பிராண்ட் தூதர் பொதுவாக பெரும்பாலான பயிற்சி அமர்வுகளுக்கு தலைமை தாங்கும்போது, ​​ஒரு பணியாளர் உறுப்பினர் உங்கள் அடுத்த அமர்வுக்கு தலைமை தாங்க வேண்டும். அவர்களுக்கு ஒரு தலைப்பைக் கொடுங்கள், அதை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள், பின்னர் உட்கார்ந்து பிரகாசிப்பதைப் பாருங்கள்.

6. அனைவருக்கும் வேலை விவரம் கொடுங்கள்.

ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பது தெரியும். அவர்களின் கடமைகள் என்ன? ஒரு நல்ல தலைவர் ஒவ்வொரு புதிய வேலைக்கு அமர்ந்து அவர்களின் வேலை விவரம் மூலம் பேசுவார்.

7. உறுதியாக இருங்கள்.

ஆனால் நியாயமாகவும் சீராகவும் இருங்கள். செய்தியை முழுவதும் பெற லா கார்டன் ராம்சேவை யாரும் கத்த வேண்டியதில்லை. இது பயத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது மற்றும் உங்களுக்கு மரியாதை அல்லது முடிவுகளைப் பெறாது. யாரிடமும் உங்கள் குரலை உயர்த்த ஒருபோதும் ஒரு காரணமும் இல்லை.

8. அவர்களின் பலவீனங்களைச் செய்து, அவர்களின் பலத்தைப் பாராட்டுங்கள்.

யாரும் சரியானவர்கள் அல்ல. ஆனால் ஒரு பட்டியின் ஒரே வழி extension மற்றும் நீட்டிப்பு மூலம், பார் குழு ev உருவாகி மேம்படுத்துவது என்பது சில தனிநபர்கள் எதில் நல்லவர்கள், அவர்கள் அவ்வளவு சிறப்பாக இல்லை என்பதை அடையாளம் காண்பது. இவற்றில் நீங்கள் எவ்வாறு இணைந்து செயல்பட முடியும்? பல பலவீனமான பண்புகளை நீங்கள் பலவீனங்களாக அடையாளம் கண்டுகொள்வதை உறுதிசெய்து, அவர்களின் பணிக்கு எப்போதும் மக்களுக்கு நன்றி செலுத்துங்கள், அவர்களின் பங்களிப்புகள் உண்மையிலேயே மதிப்பிடப்படுகின்றன என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். ஒவ்வொரு ஷிப்டுக்கும் பிறகு ஒரு ஊழியரிடம் நீங்கள் சொல்லும் கடைசி வார்த்தைகளாக இதை உருவாக்குங்கள்: நன்றி.