தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய பார்கள் ஊழியர்களாக இருப்பதால், பல அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் திரும்ப வேண்டாம் என்று தேர்வு செய்கிறார்கள்.

படம்:

சாந்தி நுனேஸ்

புள்ளிவிவரங்கள் பொய் சொல்லவில்லை, ஆனால் அவை எப்போதும் முழு கதையையும் காட்டாது. கேஸ் இன் பாயிண்ட்: பார் வேலைவாய்ப்பில் தொற்றுநோயின் தாக்கம். U.S. தொழிலாளர் புள்ளியியல் அலுவலகம் (BLS) வேலையின்மை விகிதம் 13% என்று தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது மார்ச் 2021 இல் விருந்தோம்பல் துறையில், அந்த நேரத்தில் சராசரி தொழிலுக்கு BLS அறிவித்த வேலையின்மை விகிதத்தை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாகும். இந்த எண்கள் தொழில்துறையின் மீதான தொற்றுநோயின் ஒப்பிடமுடியாத மிருகத்தனத்தின் மற்றொரு சான்று ஆகும், இது பூட்டுதல்களின் முதல் அலை ஏற்பட்டதிலிருந்து தொடர்ந்து நடந்து வருகிறது.

எவ்வாறாயினும், தடுப்பூசிகள் வெளிவருவதால், பார்கள் மெதுவாக இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பும்போது எதிர்பாராத சூழ்நிலை மிகவும் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. நாடு முழுவதும் உள்ள பார்கள், பார் ஸ்டூல்களுக்குத் திரும்ப ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்களின் பெருகிய கூட்டத்திற்கு சேவை செய்ய திறமைகளைத் தேடுகின்றன, ஆனால் அவர்கள் திறந்த இடங்களை நிரப்ப சிரமப்படுகிறார்கள். இந்தக் கதைகள் தரவுகளுடன் முரண்படுவதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் ஆழமான பார்வையானது மேற்பரப்பில் காணப்படுவதை விட சிக்கலான சிக்கலைக் காட்டுகிறது.

மாஸ் எக்ஸோடஸ், மீஜர் ரிட்டர்ன்

தற்போதைய மறுசீரமைப்பு பிரச்சினையின் வேர்கள் தொற்றுநோய்களின் ஆரம்ப நாட்களில் உள்ளன. அரசால் கட்டளையிடப்பட்ட லாக்டவுன்கள் பெரும்பாலான பார்களுக்கு தங்கள் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதையோ அல்லது பணிநீக்கம் செய்வதையோ தவிர வேறு சிறிய விருப்பத்தை விட்டுச் சென்றன - இது தூண்டப்பட்ட ஒரு நடவடிக்கை ஏராளமான ஆன்மா தேடல் . பணிநீக்கங்கள் நிறைய மதுக்கடைக்காரர்கள் தொழிலில் இருக்க விரும்புகிறீர்களா அல்லது நகரத்தில் கூட இருக்க விரும்புகிறீர்களா என்பதைப் பார்க்க ஒரு தைரியமான சோதனையாக இருந்தது என்று நிறுவனத்தின் பொது மேலாளர் மேத்யூ பெலாங்கர் கூறுகிறார். டெத் & கோ லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில். காலப்போக்கில், அவர்களில் பலர் நான்கு காற்றுகளால் சிதறடிக்கப்பட்டனர்.

இந்தப் பழமொழிகள், இப்போது பழைய பார் ஊழியர்களை மீண்டும் பள்ளிக்கு அல்லது புதிய வாழ்க்கைப் பாதையில் வழிநடத்தியது. பார் தொழில்துறையின் அனைத்து மட்டங்களும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன, குறைந்த அளவிலான பார்ப்பனர்கள் முதல் மூத்த நிலை பார் இயக்குனர்கள் வரை ஏற்கனவே ஒரு கால் கதவைத் திறந்திருக்கலாம். பார் ஆபரேட்டர்கள் பொதுவாக இந்த முன்னோடிகளுக்கு எதிராக எந்த வெறுப்பையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், விட்டுச்சென்ற துளைகளின் அளவை இப்போது அளவிடத் தொடங்கியுள்ளனர். தொற்றுநோய் உச்சத்தில் இருந்தபோது மக்கள் வெளியேறும்போது, ​​​​அது அவ்வளவாக தாக்கவில்லை, ஏனென்றால் வேறு பல விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருந்தன, என்கிறார் எரிக் காஸ்ட்ரோ கண்ணியமான ஏற்பாடுகள் மற்றும் ஓநாய்களால் வளர்க்கப்பட்டது சான் டியாகோ மற்றும் கொதிகலன் தயாரிப்பாளர் நியூயார்க் நகரில். இப்போது இடங்கள் மீண்டும் திறக்கப்படுவதால், பிரச்சினை உண்மையில் மூழ்கத் தொடங்குகிறது.

இந்த வெகுஜன வெளியேற்றம் மதுக்கடைகளுக்கு ஒரு முழுமையான மார்பளவு அல்ல. திறமைக் குழுவில் தங்கியிருக்கும் தொழிலாளர்கள் பொதுவாக கைவினைப்பொருளில் மிகவும் ஆர்வமுள்ளவர்கள். இருப்பினும், இந்த சில்வர் லைனிங் சாம்பல் நிற புள்ளிகளால் தெளிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் விளையாட்டில் தொடர்ந்து இருக்க விரும்புபவர்கள் இன்னும் ஓரங்கட்டுவதற்கு தயாராக இல்லை. தயக்கத்தின் ஒரு பகுதி நிதி இயல்பு. நீட்டிக்கப்பட்ட கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில வேலையின்மை திட்டங்களில் இருந்து தொடர்ந்து பணம் செலுத்துவதால், சில தொழிலாளர்கள் திரும்புவதற்கு தயக்கம் காட்டுகின்றனர், குறிப்பாக குறைந்த ஊதியம் பெறும் பதவிகளுக்கு. இதன் உரிமையாளரும் இயக்குனருமான ஜெர்மி பக் கூறுகையில், இது உண்மையில் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது கோட்டரி தென் கரோலினாவின் சார்லஸ்டனில். வேலையில்லாத் திண்டாட்டத்தில் இருந்து நீங்கள் பெறும் தொகை, வேலை செய்யும் போது நீங்கள் சம்பாதிக்கும் தொகைக்கு அருகில் இருந்தால், நீங்கள் ஏன் திரும்பிச் சென்று கடினமான ஒன்றைச் செய்ய வேண்டும்?

2021 ஆம் ஆண்டு வசந்த காலத்தின் நடுப்பகுதியில் தடுப்பூசிகள் பரவலாகக் கிடைத்த போதிலும், தொற்றுநோய் இன்னும் தொடர்கிறது. அதன் விளைவுகள் கடந்த ஆண்டில் மதுக்கடைகளுக்கு மோசமான நிலைமைகளை உருவாக்கியது, மேலும் அதிகமான மக்கள் அடிப்படை முன்னெச்சரிக்கைகளை முன்கூட்டியே புறக்கணிப்பதைக் கண்டனர். தொற்றுநோய் ஏற்கனவே முடிந்துவிட்டது தொழிலாளர்களின் கவலைகளை வலுப்படுத்தியுள்ளது. போர் இன்னும் முடியவில்லை. பிரச்சனை என்னவென்றால், அதிகமான மக்கள் அது முடிந்துவிட்டது போல் செயல்படுகிறார்கள், பிரையன் க்ரம்மர்ட், செயல்பாட்டு மேலாளர் கூறுகிறார் பொருள் , NYC இன் கீழ் கிழக்குப் பகுதியில். அதிகமான மக்கள் விஷயங்களைப் பற்றி மெத்தனமாக இருக்கத் தொடங்கும் போது, ​​மீண்டும் பட்டிக்கு வருவதைப் பற்றி கவலைப்படுவது கடினம்.

புதிய திறமைக்கு திரும்புதல்

பல மதுக்கடைக்காரர்கள் தொழிலை விட்டு வெளியேறிவிட்டனர் அல்லது மீண்டும் களத்தில் இறங்கத் தயாராக இல்லை என்பதால், கைவினைக் கற்க ஆர்வமுள்ள புதியவர்களுக்கு வாய்ப்புகள் அதிகம். முழு கொள்ளளவிற்கு அங்குலமாக பார்கள் இருப்பதால், பார் உரிமையாளர்கள், இந்த மூலத் திறனாளிகளின் நீர்த்தேக்கத்தை அதிகளவில் தட்டியுள்ளனர். கைவினை காக்டெய்ல் பார் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு இது ஒரு கடினமான முயற்சியாக இருக்கலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, புதிய பணியாளர்களை அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் எதிர்பார்க்கும் நிலைக்கு கொண்டு வருவது, தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உலகத்திற்கு அவர்கள் தங்கள் இடத்தைத் தயார்படுத்தும் போது செய்ய வேண்டிய பல முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றாகும்.

லிண்ட்சே நாடர் மற்றும் ட்ரெவர் ஈஸ்டர், முறையே, சாக்ரமெண்டோ இடத்தில் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் மற்றும் படைப்பாற்றல் இயக்குனர் ஸ்னக் பார் , இந்தச் சவாலின் முழுச் சுமையையும் சுமந்திருக்கிறார்கள். தொற்றுநோய்களின் போது அவர்கள் தங்கள் முன்னாள் ஊழியர்களில் பெரும்பாலானவர்களை தொழில் மாற்றங்களுக்கு இழந்தனர். ஆரம்பத்தில் 2019 இல் பார் திறக்கப்பட்டபோது, ​​இருவரும் தங்கள் புதிய பணியமர்த்தப்பட்டவர்களை மெருகூட்டப்பட்ட சாதகமாக மாற்றுவது ஒரு மன அழுத்தமான செயல்முறையாக இருப்பதைக் கண்டறிந்தனர், அவர்கள் உத்வேகத்திற்காக தங்கள் கடந்த காலத்தை அடைந்ததன் மூலம் அதை சமாளித்தனர். நான் பிடிடியில் தொடங்கும் போது ஜிம் [மீஹான்] தனது ஊழியர்களை எப்படி பணியமர்த்தினார் என்பதை நான் நினைவில் வைத்திருந்த விதத்தில் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி செயல்முறையை நாங்கள் நடத்தி வருகிறோம், என்கிறார் நாடர். அவர் ஒரு வழிகாட்டுதல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கினார், இது கைவினைப்பொருளைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு கரிம அர்ப்பணிப்பை நீங்கள் உருவாக்கியது. எங்கள் புதிய பணியமர்த்தப்பட்டவர்களுடன் அந்த நிலையை அடைய நாங்கள் விரும்பினோம், அங்கு அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள விரும்புவது இயற்கையாகவே உணரப்பட்டது.

இந்த கலாச்சாரத்தை நிறுவுவதன் ஒரு பகுதியாக கற்றலுக்கு உகந்த ஒரு வசதியான சூழலை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது, இது நீண்ட காலத்திற்கு அவர்களின் தடைக்கு உதவும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். தீவிர வெளிப்படைத்தன்மையில் நாங்கள் முழு மனதுடன் நம்பிக்கை கொண்டுள்ளோம் என்று ஈஸ்டர் கூறுகிறார். புதிய ஊழியர்கள் வந்ததால் நாங்கள் அவர்களிடம் நேர்மையாக இருக்க விரும்பினோம், ஏனெனில் நாங்கள் அவர்களுக்கு பெரிய வெள்ளி அல்லது சனிக்கிழமை ஷிப்ட்களை வாயிலுக்கு வெளியே வழங்க மாட்டோம். இது கல்வி செயல்முறையை மெதுவாக்குகிறது, இது முக்கியமானது. இதன் காரணமாக, தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு ரப்பர் சாலையைத் தாக்கும் போது, ​​அவர்கள் முழுமையாக தயாராக இருப்பார்கள்.

ஒரு நம்பிக்கையான எதிர்காலம்

புதிய ஆட்களை உள்வாங்குவதற்கான போராட்டம் பார் துறையில் தொடர்வதால், மன அழுத்தத்தை சமப்படுத்த நம்பிக்கையின் ஒரு சிறுகோடு உதவுகிறது. புதிய பணியாளர்கள் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டுவர முனைகிறார்கள், இது ஆரம்ப பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி காலங்களுக்குப் பிறகு பான திட்டங்களை சாதகமாக பாதிக்கலாம். உங்களிடம் முழு பணியாளர் இருக்கும்போது, ​​மற்றவர்களின் பாணிகள் மற்றும் முறைகள் பற்றி மேலும் அறிய உங்களுக்கு சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது என்கிறார் பக். அது நிகழும்போது, ​​அது படைப்பாற்றலுக்கு உதவுகிறது.

புதிய திறமைகள் காக்டெய்ல் நிலப்பரப்பில் கணிசமான மாற்றங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று சில தொழில்துறை அனுபவசாலிகள் எதிர்பார்க்கின்றனர், இதில் கைவினை காக்டெய்ல் மறுமலர்ச்சியின் ஆரம்ப நாட்களின் இலட்சியங்களுக்கு மீண்டும் வரலாம். காக்டெயில்கள் அவற்றின் செழுமையில் மிகவும் வேண்டுமென்றே மாறிவிட்டன என்கிறார் காஸ்ட்ரோ. இருப்பினும், மதுக்கடைக்காரர்களின் புதிய அலை கொஞ்சம் கொஞ்சமாக விஷயங்களைத் தள்ளுவதைப் பார்க்கிறோம். அவர்கள் கைவினைப்பொருளின் அடிப்படைகளுக்குத் திரும்பிச் செல்கிறார்கள், மேலும் விருந்தினர்களின் ஆர்வத்தைப் பிடிக்கும் பானங்களை உருவாக்க இந்த அடிப்படைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.

நிச்சயமாக, இந்த எதிர்காலத்தை உணர சிறிது நேரம் ஆகலாம். மதுக்கடைகள் மீண்டும் எப்போது முழுமையாக பணியாளர்களை நியமிக்கும் என்பதை கணிக்க முடியாது. தொற்றுநோயிலிருந்து நாடு வெளியேறத் தொடங்கும் போது வேலையின்மை எண்ணிக்கை குறைந்தாலும், பார் தொழில் இன்னும் பாதிக்கப்படலாம். ஆனால் ஒவ்வொரு புதிய பணியமர்த்தலும் தொழில்துறையை எதிர்காலத்தில் உற்சாகமடையச் செய்கிறது.